І їх треба враховувати окремо для кожного конкретного завдання. Прикладом тут може бути розробка нових ліків або програмного забезпечення, розробка корисних копалень, чи запуск нового курсу. На початку проєкту нікому не відомо, що можна отримати наприкінці. І насамкінець, будьте впевнені у собі та не бійтеся визнавати помилки — важливо не уникати проблем, а вміти їх вирішувати. Роботодавці часто питають про проєкти, які пішли не за планом.
Керівник такого проєкту це по справжньому винахідник і раціоналізатор, він має досить суттєвий вплив на проєкт. Після процесу виконання такого проєкту можна отримати щось суттєво-значуще – навіть річ, яка може вплинути на розвиток цивілізації. Методологія водоспаду широко відома як метод життєвого циклу розробки програмного забезпечення (SDLC). Є чималий досвід втілення подібних речей, майже не існує факторів, які можуть суттєво вплинути на хід виконання проєкту. Команда експериментувала й з Agile-підходами у нетехнічних командах. Так зрозуміли, що Agile може працювати не лише для розробників, але й для відділів маркетингу чи підтримки клієнтів.
- Це дало відчутний результат, оскільки завдання стали більш структурованими, а команди – більш скоординованими.
- Керівник такого проєкту це по справжньому винахідник і раціоналізатор, він має досить суттєвий вплив на проєкт.
- Почавши кар’єру з позиції молодшого спеціаліста, співробітник може стати координатором, менеджером проєктів, а потім старшим менеджером.
- Збір фідбеку та загальна оцінка РМ-а як фахівця, приводять нас до інструменту, який називається План професійного розвитку.
У Favbet Tech спочатку стискалися із проблемою непорозумінь між технічними та нетехнічними командами. Наприклад, розробники фокусувалися на технічних завданнях, не враховуючи пріоритети бізнесу, а представники бізнес-відділів не завжди розуміли технічні обмеження. Як у компанії уникають форс-мажорів, чому прозорість і гнучкість важливі для ефективної роботи та як впоратися із кризами? Своїм досвідом у партнерському проєкті ділиться Дмитро Крохмалюк, Delivery Supervisor компанії Favbet Tech.
Підвищуйте Рівень Відповідальності В Команді
У своїй книзі вона розповідає, чому гроші мотивують не всіх і як навчитися по-справжньому розуміти своїх співробітників, щоб підвищити їхню продуктивність. Управління та контроль робочого часу для кожного завдання має вирішальне значення. Це дозволить залишатися ефективними навіть у найскладніших умовах. Це була ситуація, до якої ми не були готові, але вона змусила нас перебудувати всю систему роботи.
Критерії Оцінки Менеджера
Прозорість і здорове робоче середовище – ключ до розв’язання багатьох проблем. Коли кожен розуміє свої завдання, конфлікти зводяться до мінімуму. Крім того, важливо налагодити комунікацію, щоб уся команда працювала як одне ціле. Після завершення роботи фахівець готує звіт, де показує, як вирішено поставлені завдання та яких показників досягнуто. Вміння презентувати результати впливає на репутацію менеджера та компанії загалом. Адже дуже важливо не лише показати, яких результатів вдалося досягти, а й обґрунтувати, чому виконаний проєкт відповідає очікуванням.
Створили список критичних завдань, які потрібно було виконати першочергово. Дмитро Крохмалюк працює на позиції керівника проєктів у Favbet Tech, у компанії він із 2023 року. Розповідає, що коли тут запускають будь-який проєкт, то проджект менеджмент це завжди є етапи нотифікації ризиків на його початку. Вертикальне зростання потребує постійного розвитку управлінських навичок, стратегічного мислення та здатності приймати складні рішення. Крім того, успішне просування кар’єрними сходами залежить від здатності бути лідером, ефективно комунікувати та досягати поставлених цілей у рамках бюджету та термінів. Перед тим, як почати роботу над проектом, уважно проаналізуйте потреби та очікування клієнта.
Управління Проєктами: Як Розставляти Пріоритети Та Сяяти Там, Де Потрібно
Роботодавцю потрібно зрозуміти, наскільки кандидат уміє організовувати роботу, вирішувати проблеми й ефективно взаємодіяти з командою. Тому важливо не лише розповісти про свій досвід, а й продемонструвати гнучкість мислення, лідерські якості та здатність швидко приймати рішення. Для того, щоб отримати бажаний результат, необхідно регулярно перевіряти, на якому етапі виконання завдань знаходяться ваші працівники. Для цього спілкуйтеся з членами команди, а також використовуйте програмне забезпечення для моніторингу роботи працівників та їхньої продуктивності. Так ви зможете одразу помітити можливі проблеми при виконанні того чи іншого завдання і запропонувати рішення.
Наприклад, якщо раніше він вів одну невелику розробку мобільного застосунку, то згодом може керувати відразу кількома продуктами або курирувати комплексні IT-рішення для великих замовників. Далі потрібно визначитися, яким чином здійснюватиметься реалізація проєкту. Проєкт менеджер ділить роботу на етапи, розставляє пріоритети, а також продумує, які технології та інструменти використовуватимуться. Тут важливо врахувати всі можливі ризики та закласти механізми їх запобігання. Грамотно побудована стратегія допомагає команді працювати ефективніше та знижує ймовірність зривів термінів.
Це дало відчутний результат, оскільки завдання стали більш структурованими, а команди – більш скоординованими. Ми знайшли, як це вирішити, і впровадили єдину екосистему управління проєктами, включно з Confluence і Jira. Ці інструменти дозволили створити спільне середовище, де кожен міг відстежувати прогрес і зрозуміти свою роль.
Це значно покращило прозорість і допомогло побудувати довіру між командами. Ми також забезпечили співробітників додатковими джерелами живлення та інтернет-зв’язком. Компанія впровадила регулярні перевірки готовності до потенційних форс-мажорів. Це допомогло не лише уникнути труднощів у майбутньому, але й підвищило довіру клієнтів. Мається на увазі просування службовими сходами на більш високі посади зі збільшенням відповідальності та повноважень.
Спочатку варто провести анкетування, а, за необхідності, організувати Skip-Level зустрічі. Portfolio Supervisor керує набором проєктів, об’єднаних просто тому, що в групі ними легко управляти, наприклад, e-commerce або cellular. Роботу менеджера програм ми не розглядатимемо — це окрема тема, якій присвячена ціла лекція на курсі Supreme PM. Далі розповім про роль менеджера портфеля, як він організовує роботу зі своїми РМ-ами. У цій книзі ви дізнаєтеся, як досягти проривів своїх співробітників і познайомитеся з практичними порадами щодо організації їх праці. Кетмелл – це один із фаундерів Pixar Animation Studios, президент корпорацій Pixar Animation та Disney Animation.
